작은 사업도 살릴수 있는 6가지 방법

나라와 세계의 현재 상황은 모두에게 상처를 줍니다. 특히 고객이 자체 격리를 수행하는 소규모 지역 비즈니스에는 어려움이 있습니다. 그러나 비관론에 빠지지 마십시오. 이 규칙들을 지키면 폭풍에서 살아남을 수 있습니다.

1. 상황을 받아들이세요.

가장 명백하지만, 가장 어려운 부분입니다. 당신은 개인적으로 역학적 환경을 수리하지 않을 것입니다. 하지만 당신은 공황상태에 빠진 것에 대해 전혀 신경 쓰지 않을 수 있다. 감정적 해결책은 어떤 기업의 가장 큰 적이다. 가장 좋은 점은 바로 분노와 다른 단계들을 취해서 그 채택을 향해 나아가는 것입니다. 그것은 여전히 피할 수 없습니다.

상황은 당신에게 모든 비즈니스 시스템을 점검하는 스트레스 테스트가 될 것입니다. 그리고 만약 여러분이 지금 여러분의 일을 멈추고 폭풍을 견뎌내기로 결정한다면, 여러분은 더 잘 적응하고, 배우고, 당황하지 않는 사람들과 경쟁해야 합니다.

2. 얼마를 절약할 수 있는지 고려하십시오.

엄청난 위기 때문에 사람들은 분명히 덜 소비하게 될 것이다. 즉, 아무것도 하지 않으면 이익이 꾸준히 떨어질 것이다.
가장 단순한 의미에서 이득은 수입과 지출의 차이이다. 그리고 그것은 여러분이 쓰지 않는 모든 것이 자본을 증가시킬 것이라는 것을 의미합니다. 당신의 사업이 어떤 것을 거절할 수 있는지 생각해 보세요. 이들 중에 하나 일 수도 있습니다.

• 무료 소프트웨어를 제공하는 유료 소프트웨어.
• 세일즈 캠페인
• 아웃소싱하는 일
• 제공자와 직접 거래하는 것이 아니라 유통업체와의 거래
• 직원들을 위한 인센티브 제공

3. 함께 일하는 사람들의 안전을 보장한다.

세계를 당연히 두려워하는 COVID_19는 정말로 위험하다. 만약 여러분이 온라인이 아닌 실제 고객들과 함께 일한다면, 그들과 팀 전체를 안전하게 하는 것이 여러분의 과제이다.

작은 가게가 있다고 가정해봅시다. (예를 들어, 약국, 약국, 식료품점과 함께 계속 작동합니다. 구매자들은 확실히 수작업에 나서고 있지만, 그들은 여전히 많이 먹고 있다. 결국, 모든 온라인 식품점들이 주문일 배달의 약속을 하는 것은 아니다. 표면과 도어 핸들의 부족, 반유대주의자에 대한 접근, 방 안에 있는 사람들의 수 제한, 수작업에 대한 제한, 믿을 수 없을 정도로 절망적인 지불을 통해 하루에 여러 번 해야 하는 일입니다. 물론 감기의 징후와 함께 일하는 것에 대한 완전한 금지가 있어야 한다.

4. 새로운 업무 형식으로 전환하세요

많은 회사들이 직원을 원격으로 이주시키고, 그것이 불가능한 곳( 슈퍼마켓, 식당)은 항상 방문객과의 접촉을 제한한다. 새로운 형식은 미디어 또는 IT 기업뿐 아니라 IT 기업도 지원할 수 있습니다. 다른 영역에는 옵션이 있습니다. 예를 들어, 모스크바에 있는 몇몇 식당들은 이미 닭 서비스들과 연결되어 있었다. 그리고 신발 가게나 전자제품 가게는, 집으로 배달하는 것 외에도, 자기 충족적 주문 마감일을 연장하고 있다.

한 전문가가 전염병으로 인해 필요할 수도 있지만 다른 전문가는 할 수 없습니다. 직원을 해고하는 것은 극단적인 방법이다. 결국, 한 달 후에 다른 일들은 다시 일어서고 새로운 직원들을 고용하는 데는 더 많은 비용이 들 것이다. 이것은 대규모 해고가 어떻게 단체들을 악마로 만들 것인가에 대한 것이 아니다.

당신의 일이 아무리 체계라 할지라도 그것은 재건될 수 있다. 예를 들어, 어떤 직원은 이미 만들어진 스크립트로 고객들과 통화할 수 있고, 어떤 사람은 웹 사이트와 소셜 미디어에⁇ 글을 달 수 있습니다. 여러분은 또한 사람들이 여러분의 예시를 들어주도록 동기를 부여할 수 있습니다. 왜냐하면 여러분은 사람들이 여러분 뒤에 서서 배달할 수 있기 때문입니다.

5. 특별한 제안을 해주십시오.

위기는 마케팅을 포함한 위험을 감수해야 할 때이다. 실험은 윤리성을 지키고, 무엇보다도 인간의 두려움을 조장하지 않는 것이다. 당신이 매출을 늘리려고 하지만 손해를 보지 않기 위해 무엇을 추천할 수 있다고 생각해 보세요?

상품과 서비스에 대한 청구가 좋은 생각일 수 있다. 한 달에 한 번 주문하는 고객이 일 년 동안 12명의 단골 고객보다 유리합니다.
좋은 할인을 해줌으로써 당신의 청중들에게 이것을 제공할 수 있다. 그리고 모든 구독료를 내는 사람들은 특별한 조건에 동의해야 한다.

6. 어려운 시기에 당신과 함께 있는 사람들을 도와주세요.

어려운 시기가 지나고 모든 것을 올바르게 하고 상황이 나아지면 비즈니스는 유지됩니다. 가능하면 이제 각 팀원의 공헌을 표시하십시오. 어려운 상황을 견뎌내는 데 도움이 되는 파트너, 공급 업체 및 계약 업체와 계속 연락하십시오. 그리고 당신의 관계가 계속되도록, 지금, 당신이 끝났을 때 그들에게 어떤 유쾌한 협력 조건과 보너스를 제공할 수 있는지 생각하십시오.